6 bí quyết thành công của doanh nhân Nhật
(Tamlynganpho.com) _ Người Nhật nổi tiếng thế giới với một phong cách làm việc đặc biệt và hiệu quả. Văn hóa của người Nhật chứa ẩn những điều bí ẩn mà ít ai ở ngoài có thể hiểu hết được. 
Bí quyết trở thành lãnh đạo giỏi
(Tamlynganpho.com)_ Làm lãnh đạo đã khó, làm lãnh đạo giỏi còn khó hơn gấp nhiều lần. Lãnh đạo không chỉ đơn thuẩn là một chức danh, một vị trí, một sự bổ nhiệm mà hơn thế, lãnh đạo chính là khả năng tạo ra ảnh hưởng với tất cả mọi người.
Làm gì để “giữ chân” nhân viên?
(Tamlynganpho.com)_ Có rất nhiều lý do khiến nhân viên bỏ việc. Có thể do mâu thuẫn với sếp, do lương thấp, do năng lực không được công nhận hoặc đơn giản là do nhà họ quá xa chỗ làm…
Bí quyết quản lý: Lạt mềm buộc chặt
(Tamlynganpho.com)_ Khó tập hợp và khai thác sức lực của nhân viên khi cần thiết ngoài thời gian làm việc thường nhật là một hệ quả của việc quản lý quá chặt chẽ.
5 bước để xây dựng thương hiệu cho doanh nghiệp nhỏ
(Tamlynganpho.com)_ Theo bản năng, mỗi ông chủ của một doanh nghiệp đều hiểu được tầm quan trọng của tài sản thương hiệu, nhưng có thể họ chưa nhận ra được bản chất, ý nghĩa của nó. Về phương diện marketing, tài sản thương hiệu là tất cả những gì giúp phân biệt thương hiệu của bạn với những thương hiệu khác.
Biết chấp nhận thất bại
(Tamlynganpho.com)_ Kiên trì và dám chịu thất bại để đi tới thành công là tố chất cần thiết và quan trọng đối với các doanh nhân, nhất là trong giai đoạn đầu lập nghiệp. Các doanh nhân, nếu không phải là con nhà nòi - cha truyền, con nối - hoặc nếu không phải là quá may mắn, thì hầu hết đều bị thất bại vài ba lần, thậm chí rất nhiều lần để cuối cùng giành được cho mình một vị trí trên thương trường. Thế nhưng có không ít doanh nghiệp khi đã vững vàng lại không biết cách và không dám chấp nhận thất bại.
Thời điểm và phương cách giữ nhân viên
(Tamlynganpho.com)_ Người cần giữ ở đây không chỉ là những “ngôi sao” đang nắm giữ những vị trí then chốt, mà bao gồm tất cả các nhân viên thuộc mọi cấp bậc.
Ngoại hình đẹp và mức lương
(Tamlynganpho.com) _Một nghiên cứu tại Mỹ cho thấy phần lớn ông chủ xem xét các yếu tố ngoại hình, chứ không phải trí thông minh hay năng lực làm việc, khi xét nâng lương cho nhân viên.
Khi sếp phê bình nhân viên
(Tamlynganpho.com)_ Nếu một nhân viên mắc lỗi, với tư cách là nhà lãnh đạo, bạn nên chọn cách phê bình thế nào để nhân viên không phạm sai lầm một lần nữa nhưng cũng không bị quá căng thẳng ảnh hưởng tới công việc.
Giải quyết xung đột bằng tâm lý học quản lý
(Tamlynganpho.com)_ Thực trạng tất yếu trong các cơ quan là luôn luôn có xung đột, chúng chỉ khác nhau về quy mô tính chất. Tuy nhiên, không phải lúc nào khái niệm xung đột cũng đều được hiểu theo nghĩa xấu. Xung đột là quá trình trong đó một bên nhận ra rằng quyền lợi của mình hoặc đối lập hoặc bị ảnh hưởng tiêu cực bởi một bên khác. Xung đột có thể mang đến những kết quả tiêu cực hoặc tích cực, phụ thuộc vào bản chất và cường độ của xung đột.
